Üretim Şirketi Çoklu Bulut FinOps Programı
İş Sorunu
Küresel ölçekli bir üretim şirketinin BT yatırımı, Azure ve AWS arasında stratejik karar verilmemiş bir geçmişle bölünmüş durumdaydı. Bulut harcamaları her ay artmasına rağmen kim, hangi kaynak için ne kadar harcıyor ekibi takip edemiyordu. Geliştirme/test ortamları hafta sonu bile çalışıyordu, üretim VM'leri aşırı boyutlandırılmıştı. Hedef: FinOps Foundation çerçevesinde sürdürülebilir bir maliyet yönetim kültürü kurmak.
Yaklaşım & Süreç
Vakanın 24 hafta boyunca uyguladığım sürecin özeti
İlk 4 haftada görünürlük katmanı kuruldu: tüm Azure + AWS kaynakları için departman bazlı etiketleme zorunluluğu, Cost Management raporları ve birleşik bir maliyet panosu. Atık tespiti yapıldı; boşta duran kaynaklar, aşırı boyutlandırılmış VM'ler, kullanılmayan disk ve eski yedekler raporlandı.
Optimizasyon dalgası planlandı: doğru boyutlandırma rehberi her departman için özelleştirildi, geliştirme/test ortamları için otomatik başlatma/durdurma zamanlamaları uygulandı, üretim dışı iş yükleri için Spot VM stratejisi devreye alındı. Sürekli çalışan iş yükleri için Reserved Instances ve Savings Plans satın alma planı CFO onayıyla uygulandı.
Yönetişim katmanında Azure Policy ile etiketleme zorunluluğu, kaynak adlandırma standartları ve harcama limitleri tanımlandı. Aylık FinOps inceleme toplantıları kurularak BT, finans ve ürün ekipleri arasında ortak maliyet sahipliği oluşturuldu. CFO ve CTO için aylık özet raporlama ve çeyreklik strateji incelemesi standart hale geldi.
Anahtar Teknolojiler
Vakada kullanılan Microsoft Cloud bileşenleri ve destekleyici araçlar
Süreç Çıktıları
Sürecin sonunda ölçülen ya da hedeflenen iş değer çıktıları
Diğer Vaka Çalışmaları
Kurumsal Bankacılık Hibrit Bulut Göçü
Türkiye merkezli bir finansal hizmetler kuruluşu, on-premises veri merkezindeki yaşlanan donanım nedeniyle yıllık olarak yükselen bakım maliyetleri ile yüz yüzeydi.
Vakayı OkuSağlık & Hasta BakımıSağlık Sektörü Sıfır Güven Güvenlik Mimarisi
Çok lokasyonlu bir sağlık kuruluşu, mevcut kimlik altyapısı ve ağ segmentasyonunun KVKK ile uluslararası HIPAA gereksinimlerini karşılamadığı bir denetim raporu ile yüzleşti.
Vakayı OkuYazılım & SaaSYazılım Şirketi DevOps Dönüşüm Programı
Eski monolit uygulama mimarisi ve manuel dağıtım süreçleri kullanan bir yazılım şirketinde, üretime alma sıklığı düşük, hatalı dağıtım oranı yüksek ve geri dönüş süresi uzundu.
Vakayı Oku